蘇州弘巨祥機(jī)電設(shè)備有限公司專業(yè)從事于端子機(jī)、剝線機(jī)、拉力測試機(jī)等生產(chǎn)制造,支持非標(biāo)定制生產(chǎn)!
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蘇州弘巨祥機(jī)電設(shè)備有限公司專業(yè)從事于端子機(jī)、剝線機(jī)、拉力測試機(jī)等生產(chǎn)制造,支持非標(biāo)定制生產(chǎn)!
近幾年來,電線剝線機(jī)做為基礎(chǔ)工業(yè)產(chǎn)品,具有結(jié)構(gòu)簡單明了,操作方便等多項優(yōu)點,但是同時也存在著技術(shù)落后的問題,電子電機(jī),電動工具,線束加工,自動化企業(yè)的過快增長直接導(dǎo)致了電腦剝線機(jī)市場需求膨脹。以下,我們談?wù)勲娋€剝線機(jī)技術(shù)發(fā)展現(xiàn)狀和進(jìn)展。
在全國的電線剝線機(jī)生產(chǎn)集中區(qū)域蘇州,集中了大大小小將近30家電腦剝線機(jī)企業(yè),像蘇州弘巨祥機(jī)剝線機(jī),管理水平較高的企業(yè)均迅速崛起,并占據(jù)了市場的主流位置,其銷售額總和也占了大半的全國總銷售額,由于龐大的市場需求直接導(dǎo)致生產(chǎn)火爆,很多信譽(yù)較好的企業(yè)更是供不應(yīng)求,均在加班加點生產(chǎn),同時,不斷增多的電腦剝線機(jī)企業(yè)也給市場銷售帶來了更多的競爭壓力。
電線剝線機(jī)從發(fā)明之初已屆20幾年,應(yīng)用越來越廣泛,需求也越來越大,技術(shù)進(jìn)步嚴(yán)重滯后,而很多小廠更是無研究開發(fā)人員,照貓畫虎的在生產(chǎn),從而使電線剝線機(jī)的安全性能大打折扣,而一些較大電線剝線機(jī)生產(chǎn)企業(yè),雖然產(chǎn)品多樣化,技術(shù)上相對領(lǐng)先,由于觀念的更新,以及市場帶來的新的機(jī)會,但存在的一個明顯問題就是缺乏電線剝線機(jī)技術(shù)人才的儲備和培養(yǎng),自己培養(yǎng)實力不足,外源又找不到,使一些大的電腦剝線機(jī)廠的技術(shù)位置常年空缺。
一些其它從員者迅速進(jìn)入電腦剝線機(jī)行業(yè),但由于其知識欠缺,成美剝線機(jī),意和剝線機(jī),中馳剝線機(jī)這些產(chǎn)品質(zhì)量過硬,管理水平相當(dāng)落后,有些廠甚至走掉一個人立馬就垮臺了,企業(yè)普通存在管理水平低下的問題,至今日,有些老企業(yè)由于無法改變業(yè)務(wù)人員將業(yè)務(wù)轉(zhuǎn)向別的企業(yè),以獲取更高利潤的行為,產(chǎn)品研發(fā)不出來,性能提不上去,這些成為困擾電線剝線機(jī)企業(yè)的瓶頸而開始出現(xiàn)蓑退現(xiàn)象,管理主要是靠親戚朋友,沒有專業(yè)的職業(yè)經(jīng)理團(tuán)隊,還有一點是本地的農(nóng)民觀念根深蒂固,不愿意接納外來人員進(jìn)行高層次的管理。長期形成的困境使企業(yè)管理效率低下,管理成本高昂。
電線剝線機(jī)做為基礎(chǔ)工業(yè)產(chǎn)品,具有結(jié)構(gòu)簡單明了,操作方便等多項優(yōu)點,但是同時也存在著技術(shù)落后的問題,電線剝線機(jī)從發(fā)明之初已屆20幾年,應(yīng)用越來越廣泛,需求也越來越大,技術(shù)進(jìn)步嚴(yán)重滯后。
電線剝線機(jī)很多小廠更是無研究開發(fā)人員,照貓畫虎的在生產(chǎn),從而使電線剝線機(jī)的安全性能大打折扣,而一些較大電線剝線機(jī)生產(chǎn)企業(yè),雖然產(chǎn)品多樣化,技術(shù)上相對領(lǐng)先,但存在的一個明顯問題就是缺乏電腦剝線機(jī)技術(shù)人才的儲備和培養(yǎng),自己培養(yǎng)實力不足,外源又找不到,使一些大的電線剝線機(jī)廠的技術(shù)位置常年空缺,產(chǎn)品研發(fā)不出來,性能提不上去,這些成為困擾電線剝線機(jī)企業(yè)的瓶頸。
進(jìn)口剝線機(jī)還是高于國內(nèi)剝線機(jī)的價格兩倍左右。近些年,國內(nèi)的同軸線剝線機(jī)越做越好,精度完全達(dá)到了國際要求標(biāo)準(zhǔn)。而且在服務(wù)和耗材消耗方面還要領(lǐng)先進(jìn)口剝線機(jī)品牌,越來越多的大廠家選擇和國內(nèi)的剝線機(jī)廠家合作。例如蘇州弘巨祥機(jī)電線剝線機(jī)廠家
本文轉(zhuǎn)載自 電纜網(wǎng) http://news.cableabc.com/technology/20160919359827.html 如有侵權(quán),請聯(lián)系小編刪除